Depuis que Husk Power Systems a été le pionnier du premier mini-réseau d’énergie renouvelable en 2008, l’industrie a travaillé sans relâche pour trouver un modèle commercial durable qui puisse desservir les plus de 3 milliards de personnes qui vivent toujours sans accès à une électricité fiable dans les zones rurales d’Asie du Sud et d’Afrique subsaharienne. Aujourd’hui, cette recherche est terminée, Husk, propriétaire de la plus grande flotte de mini-réseaux solaires communautaires avec 150 en fonctionnement, a annoncé qu’il avait déchiffré le code et était devenu la première entreprise rentable de l’industrie sur les deux continents.
La société est devenue un EBITDA positif au quatrième trimestre 2022 sur ses deux principaux marchés, le Nigeria et l’Inde. L’EBITDA, ou bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement, est une mesure largement utilisée de la rentabilité des entreprises, cette étape a été franchie grâce à deux facteurs : 1) l’approche de plate-forme unique de Husk, qui s’adresse à l’ensemble de l’écosystème énergétique rural (en plus de la vente d’électricité et d’appareils électroménagers, elle installe également des panneaux solaires sur les toits pour les entreprises et propose de l’énergie en tant que service pour l’eau potable , agro-industrie, etc.) ; et 2) sa concentration incessante sur la technologie et l’innovation commerciale, qui a permis à Husk de se vanter d’avoir le coût d’énergie livrée le plus bas et le revenu moyen par utilisateur le plus élevé de l’industrie, Husk a été le pionnier du mini-réseau rural il y a 15 ans en utilisant la gazéification de la biomasse des déchets, et en 2017 a suivi avec le premier mini-réseau hybride solaire de l’industrie. Depuis lors, la Banque mondiale et l’Agence internationale de l’énergie ont toutes deux reconnu le rôle central des mini-réseaux solaires pour mettre fin à la pauvreté énergétique d’ici 2030. On estime qu’entre 100 000 et 200 000 mini-réseaux doivent être construits avant la fin de la décennie.
« Lorsque j’ai repris les rênes de Husk en 2014, nous avons sous-estimé le temps et les efforts qu’il faudrait pour découvrir le bon modèle commercial, la bonne équipe et la bonne plate-forme technologique pour construire une entreprise de mini-réseaux commercialement viable sur deux continents », a déclaré Manoj. Sinha, co-fondateur et PDG.
