Les actionnaires de Safaricom ont approuvé deux nouvelles filiales, l’une dédiée à l’investissement dans les start-ups en phase d’amorçage et l’autre dans les start-ups en phase de croissance, ces développements importants, approuvés lors de la 15e assemblée générale annuelle (AGA) de Safaricom, représentent une étape capitale pour soutenir les entrepreneurs technologiques, favoriser l’innovation et renforcer le rôle de Safaricom en tant que catalyseur clé de la communauté technologique kenyane.
La constitution d’une société à responsabilité limitée par garantie pour investir dans des startups en phase d’amorçage s’appuie sur le Spark Fund – une entité d’investissement de Safaricom PLC régie par un conseil d’administration – conçue pour autonomiser et soutenir les startups en phase d’amorçage à travers le Kenya. Cette nouvelle entité devrait rationaliser les processus administratifs et améliorer la gouvernance, les sociétés du portefeuille du Spark Fund comprennent Shupavu 291 by Eneza education, qui se concentre sur l’apprentissage du Web mobile pour les élèves du primaire et du secondaire ; iProcure, qui fournit une plate-forme de chaîne d’approvisionnement agricole en Afrique rurale ; Sendy, une entreprise technologique qui construit une infrastructure d’exécution pour le commerce électronique et les marques grand public. La première entreprise africaine d’expérience client intégrée, Ajua et Soko Fresh, qui fournissent un accès à l’infrastructure de la chaîne du froid qui prolonge la durée de conservation des produits pour les agriculteurs de Digifarm.
D’autre part, la nouvelle société à responsabilité limitée sera mandatée pour ; investir dans des entités matures et stratégiquement alignées qui aideront à accélérer la mission de Safaricom pour devenir une entreprise technologique d’ici 2025. Cette entité agira également comme principal véhicule d’investissement pour tous les investissements stratégiques entrepris par Safaricom PLC, M. Peter Ndegwa, PDG de Safaricom, a déclaré : « Nous nous engageons à renforcer l’écosystème technologique au Kenya et au-delà, et cette décision stratégique nous permettra d’élargir nos investissements, en incluant à la fois les start-ups en phase d’amorçage et en phase de croissance. L’intégration de ces filiales est essentielle pour réaliser l’objectif de Safaricom de devenir une entreprise technologique axée sur un objectif.
