Le marché B2B africain Kwely Inc. a finalisé un cycle de financement de démarrage de 1 million de dollars avec une injection de 700 000 dollars de capitaux frais dirigée par WIC Capital avec la participation de Loftyinc Capital, Afropreneur Angels, Haskè Ventures et d’autres investisseurs providentiels, selon la société, l’argent sera utilisé pour soutenir la commercialisation et la distribution par Kwely de plus de 200 SKU qu’elle représente exclusivement, le lancement de sa plateforme numérique de vente en gros B2B et la mise en œuvre et le lancement de son installation de services d’emballage.
L’investisseur principal DNA Capital et UMA Ventures avaient participé à la première tranche de 250 000 $ du cycle de financement de Kwely en juillet 2021, « Kwely s’efforce de relier les points entre les producteurs africains locaux, les consommateurs mondiaux et les acheteurs internationaux », a déclaré Birame N. Sock, fondateur et PDG de Kwely. « Notre objectif est d’être la principale plateforme africaine de commerce électronique B2B qui redéfinit la perception des produits africains et la façon dont les acheteurs et les vendeurs africains effectuent des transactions entre eux et avec le reste du monde, « Nous avons vu l’impact d’Alibaba sur le secteur industriel informel en Chine et pensons qu’il existe une opportunité dans les économies qui sont encore dirigées par de petites entreprises opérant au niveau artisanal, de faire de l’Afrique une destination d’approvisionnement majeure pour les acheteurs internationaux ».
Kwely travaille avec des pays à travers l’Afrique, du développement de la marque à l’emballage, pour s’assurer que leurs produits sont prêts à être exportés, le mois dernier, la startup kényane de commerce électronique B2B Sokowatch a annoncé qu’elle changerait de nom en Wasoko après une levée de fonds de série B de 125 millions de dollars qui valorisait l’entreprise à 625 millions de dollars, le fondateur et PDG Daniel Yu a lancé Sokowatch au Kenya en 2015 en tant que plate-forme d’actifs légers et marché pour la distribution de biens de consommation à rotation rapide aux détaillants. Cependant, Yu a déclaré que ce modèle n’était pas durable car l’entreprise ne pouvait pas garantir la livraison des marchandises une fois les commandes passées.
