La décision du président du Conseil de souveraineté au Soudan, le lieutenant général Abdel Fattah Al-Burhan, de créer un nouvel organe aux pouvoirs élargis, a provoqué un contraste entre lui et le chef du gouvernement de transition, Abdallah Hamdok.
Le Conseil de souveraineté de transition au Soudan est l’organe exécutif le plus élevé du Soudan, et il est composé de civils et de militaires, dont la mission est de gérer le pays pendant la période de transition qui a suivi l’éviction d’Omar Al-Bashir en avril 2019. Al-Burhan a récemment créé le << Conseil des partenaires pour la période de transition >>, qui est un organe voué à << diriger la période de transition >>.
La déclaration du gouvernement de transition a déclaré: « C’est notre devoir en tant que Soudanais d’abord et en tant qu’organe exécutif auquel le peuple du Soudan a fait confiance pour protéger les acquis de la glorieuse révolution de décembre, nous devons annoncer notre désaccord avec la formation du Conseil des partenaires pour la période de transition dans sa forme actuelle. » Il a expliqué: << Ce qui a été discuté lors de la réunion conjointe entre le Conseil de la souveraineté et le Conseil des ministres et que nous avons approuvé concernant le rôle du Conseil des partenaires était limité uniquement en tant qu’organe de coordination pour résoudre les différends et les différends entre les parties à la période de transition, et cette description ne s’applique pas au mandat stipulé dans la décision du Président du Conseil souverain. Juge pour former le Conseil des partenaires de transition. «
Les médias soudanais ont rapporté que Hamdok a informé l’opposition «Forces de la liberté et du changement» de son refus de déléguer des pouvoirs au Conseil des partenaires pour la période de transition. Des sources politiques l’ont cité comme disant que le rôle du Conseil des partenaires de transition devrait être uniquement consultatif et ne pas interférer avec les activités des organes exécutifs et législatifs ou celles confinées au Conseil de souveraineté.
